المنهجية
تعتمد هذه الدورة على العروض كما تتضمن تمارين ودراسات حالات ومناقشات مختلفة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تقديم النصائح حول تشكيل مجلس إدارة يشمل المدراء التنفيذيين وغير التنفيذيين والمستقلين ذوي الخبرات المتنوعة
- التعرف على أدوار اللجان في مجلس الإدارة و وضع متطلباتها
- المساعدة في وضع السياسات التي تحتاج لاعتماد مجلس الإدارة
- دعم وظائف وممارسات إدارة المخاطر بنجاح وفقاً لتوصيات كوزو
- المشاركة في تحسين الامتثال في المؤسسة وفقاً لمعايير الآيزو
الفئات المستهدفة
أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين الماليين ومدراء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين ومدراء المالية والمراقبين الماليين وموظفي المحاسبة والمالية والمستشارين القانونيين وأمناء الشركات والمحامين والمدققين الخارجيين والداخليين ومدراء الموارد البشرية وموظفي أقسام الامتثال والحوكمة وإدارة المخاطر ورؤساء الأقسام.
الكفاءات المستهدفة
- تقديم التوصيات حول نظام الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر
- تقديم التوصيات حول هيكل مجلس الإدارة
- تشكيل لجان مجلس الإدارة
- تحسين سياسات مجلس الإدارة
- تحسين إدارة المخاطر
- توسيع وظائف الامتثال
مجلس الإدارة
- تعريف أصحاب المصلحة
- مهام أعضاء مجلس الإدارة
- مخاطر فشل الحوكمة
- مجلس الإدارة الفعّال
- تعريفات هيئة سوق المال بشأن عضوية مجلس الإدارة
- §هيئة سواق المال بشأن عدم استقلالية أعضاء مجلس الإدارة
لجان مجلس الإدارة
- لجنة التدقيق
- لجنة الترشيح
- لجنة المكافآت
- لجنة المخاطر والامتثال
- لجنة الأخلاقيات والمسؤولية الإجتماعية للشركات
- لجنة الحوكمة
- اللجنة التنفيذية
- لجنة الاستثمار
السياسات المعتمدة من مجلس الإدارة
- مكافحة التمييز
- مكافحة التحرش والتنمّر
- مكافحة الاحتيال والفساد
- تضارب المصالح
- الترشيح والتخطيط للتعاقب الوظيفي والمكافآت
- الامتثال وإدارة المخاطر
- التدقيق والتقارير المالية
- الاستثمار وإدارة الأصول
إدارة المخاطر
- تعريفات إدارة المخاطر
- عملية إدارة المخاطر
- عملية إدارة المخاطر المؤسسية وفقاً لنموذج COSO
- أنشطة مكافحة المخاطر
- المشورة بشأن بيئة الرقابة من معهد المدققين الداخليين IIA
- فئات إدارة المخاطر
- مخاطر الاحتيال
عوامل النجاح في الامتثال
- تعريف الامتثال
- تطبيق برنامج الامتثال
- آيزو 19600 إدارة الامتثال
- أسباب فشل برنامج الامتثال
- نتائج الفشل في الامتثال
