المنهجية
تستخدم هذه الدورة تمارين عملية لتمكين المشاركين من تطوير المهارات الأساسية لاستراتيجية الأعمال العالمية من خلال العمل في فرق لبناء استراتيجياتهم والمشاركة في مناقشات جماعية وأنشطة تفاعلية لتسهيل تبادل المعرفة وتبادل أفضل الممارسات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحليل بيئة الأعمال العالمية وفهم تأثيرها على استراتيجية المؤسسة
- تقييم استراتيجيات دخول الأسواق الدولية المختلفة وتقييم مدى ملاءمتها لمختلف الصناعات والمؤسسات
- تقييم أدوات إدارة الأداء المختلفة التي يمكن استخدامها في الأعمال التجارية العالمية
- مواءمة رؤية المؤسسة ورسالتها وقيمها مع استراتيجية الأعمال العالمية
- تحديد العوامل المؤثرة على استراتيجية الأعمال العالمية في الأسواق الناشئة والتعرف على تأثير الاتجاهات المستقبلية
الفئات المستهدفة
المهنيين والمدراء التنفيذيين ورواد الأعمال الذين يسعون إلى توسيع عمليات مؤسساتهم إلى الأسواق العالمية أو تعزيز فهمهم لتنفيذ استراتيجيات الأعمال على المستوى الدولي.
الكفاءات المستهدفة
- تحليل الأسواق العالمية
- تقييم استراتيجيات دخول الأسواق العالمية
- فهم التحديات بين الثقافات
- إدارة الأداء في الأعمال التجارية العالمية
- تنفيذ استراتيجية الأعمال العالمية في الأسواق الناشئة
- تحديد الاتجاهات المستقبلية في استراتيجية الأعمال العالمية
مقدمة في استراتيجية الأعمال العالمية
- تعريف استراتيجية الأعمال العالمية
- أهمية استراتيجية الأعمال العالمية
- البيئة الاقتصادية العالمية
- العوامل السياسية والثقافية والاجتماعية التي تؤثر على الأعمال التجارية العالمية
- العوامل التكنولوجية والقانونية في الأعمال التجارية العالمية
استراتيجيات دخول الأسواق الدولية
- الطرق المختلفة لدخول الأسواق الدولية: إيجابيات وسلبيات
- العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار طريقة دخول السوق
- أهمية التحالفات الاستراتيجية في الأعمال التجارية العالمية
- أشكال التحالفات الاستراتيجية
- اختيار الشريك الاستراتيجي
إدارة الأداء في الأعمال العالمية
- تعريف وأهمية إدارة الأداء
- دور إدارة الأداء في الأعمال التجارية العالمية
- العوامل المؤثرة على إدارة الأداء في المؤسسات العالمية
- أنظمة القياس ومؤشرات الأداء الرئيسية للشركات العالمية
- أطر قياس الأداء
تنفيذ استراتيجية الأعمال العالمية
- التحديات التي قد يتم مواجهتها أثناء التنفيذ
- المكونات الرئيسية لتنفيذ استراتيجية الأعمال العالمية
- مواءمة الرؤية التنظيمية والرسالة والقيم
- أهمية التنفيذ الفعال لاستراتيجيات الأعمال العالمية
- عوامل النجاح الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الأعمال العالمية
التطبيقات العملية لاستراتيجية الأعمال العالمية
- استراتيجية الأعمال العالمية في الأسواق الناشئة
- تأثير التكنولوجيا على الأعمال التجارية العالمية
- إدارة المواهب على المستوى العالمي
- استراتيجية المسؤولية البيئية والاجتماعية
- الاتجاهات المستقبلية في استراتيجية الأعمال العالمية
