المنهجية
تعتمد هذه الدورة على استخدام التدريبات الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الرئيسية لإدارة المشاريع الرشيقة. وتعتمد الدورة على استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها مناقشات المجموعات بالإضافة إلى اختبار تحديد المستوى قبل وبعد الدورة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد أطرعمل إدارة المشاريع الرشيقة والعمليات والمنهجيات والعقلية الرشيقة بما يتوافق مع معايير معهد إدارة المشاريع (PMI)
- تطبيق نهج التسليم القائم على القيمة في المشاريع الرشيقة
- إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال التحاور المتبادل
- شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء
- تنفيذ التخطيط التكيفي على المشروع الرشيق الذي من شأنه تمكين الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال
- كشف المشاكل والمخاطر في المشاريع الرشيقة وإدارتها وتحديد أفضل طريقة لحلها
- دمج التحسين المستمر للمشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وتكييفها
- تحديد المشاكل والعوائق والمخاطر و إعطاء الأولوية لهم وحلها في الوقت المناسب
الفئات المستهدفة
الموظفين الذين يودون التعمق في إدارة المشاريع الرشيقة. وقد تم تصميم الدورة أيضاً لتوفير فهم شامل للممارسات والأدوات والتقنيات المستخدمة للاستجابة بفعالية للتغيرات في مشروعهم ضمن إطار المشاريع الرشيقة.
الكفاءات المستهدفة
- ادارة المشاريع
- إدارة المشاريع رشيقة
- إدارة أداء الفريق
- تسليم القيمة المضافة
- التخطيط التكيفي
- حل المشاكل
- التحسين المستمر
مبادئ وعقلية الرشاقة
- المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
- بيان المشاريع الرشيقة: القيم الاربع
- إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
- المنهجيات الرشيقة:
- سكروم (Scrum)
- البرمجة المتطرفة (XP)
- تطوير المنتجات الضعيفة
- كانبان (Kanban)
- القيادة الرشيقة
التسليم المرتكز على القيمة
- تقييم القيمة
- خطط الألوية:
- موسكو MoSCoW
- اموال لعبة المونوبولي
- التصويت النقطي
- تحليل كانو (Kano Analysis)
- الحد الأدنى لقيمة المنتج
- التعاقد الرشيق
- التطوير القائم على الاختبار(Test-driven-development)
إشراك أصحاب المصلحة
- مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
- النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
- الرسومات التخطيطية لاطارات العمل (Wireframe)
- التشخيص (Persona)
- التواصل مع أصحاب المصلحة
- استخدام المهارات الشخصية الهامة
أداء الفريق
- الأدوار في الفريق الرشيق
- بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
- نماذج تطوير الفريق
- التدريب والتوجيه
- إنشاء مساحات عمل تعاونية
- الفرق الموزعة
- تتبع أداء الفريق
التخطيط التكيفي
- تطور الخطط المتدرج
- عملية التحليل القائمة على القيمة
- سجل المستخدم المتراكم للقصص (User story backlog)
- أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي و استخدام احجام القمصان (Affinity estimating and t-shirt sizing)
- خرائط القصص
- خارطة طريق المنتج
- تخطيط الإصدار (Release) و التكرار (Iteration)
- عملية فهم المشكلة
- تقدير دورة العمل والاعمال الغير منتهية والانتاجية
- إدارة التهديدات والقضايا
التحسين المستمر
- تعديل العمليات حسب الطلب
- تحديد مسارات القيمة
- التقييم بأثر رجعي (Retrospective)
